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Nel corso degli ultimi decenni l’industria delle costruzioni ha registrato un consistente aumento delle riserve e dei contenziosi nella realizzazione delle opere.

un accordo preliminare tra committenza e impresa di costruzione nella progettazione preliminare può offrire ai committenti metodi per un più efficace controllo dei costi in ogni fase del progetto.

 

 

UN MODELLO INNOVATIVO

IL PROJECT AND CONSTRUCTION PARTNERING

 

1

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1

Ottimizzazione

del Progetto

 

 

Il progetto può essere sviluppato con l’impresa e con i contributi di subappaltatori specializzati al fine di definire la fattibilità costruttiva e l’economicità fin dallo stadio iniziale evitando il rischio di modifiche in corso d’opera.

2

Riduzione

dei Costi

 

 

 

Il piano dei costi definito dal budget iniziale può essere verificato dall’impresa e dai subappaltatori interpellati ad ogni stadio dello sviluppo del progetto ottimizzando i costi generali stessi fino al 20%

3

Ingegneria del Valore

(value engineering)

 

 

 

Il coinvolgimento dell’impresa nelle fasi di progettazione determina un’ottimizzazione dei dettagli tecnici con conseguente significativo risparmio di costi.

MEP può fornire un contributo significativo offrendo alcune alternative di progetto che a prezzi inferiori rispettano e migliorano le performances di progetto.

4

Ottimizzazione delle Tempistiche

 

 

Una maggiore certezza dei costi, un maggior impegno dei subappaltatori e un inizio immediato dei lavori al momento del rilascio dei titoli autorizzativi.

5

 

Competizione sui Costi e Controlli

 

 

I processi competitivi si spostano dall’impresa generale alla selezione dei subappaltatori e dei fornitori per l’intero programma di lavoro, con controllo dei costi progressivo per fasi e verifiche regolari sul budget iniziale definito.

6

 

Soluzioni Sostenibili

 

 

Più semplice la scelta iniziale di materiali e tecniche di costruzione sostenibili proposte in anticipo dai subappaltatori e dai fornitori.

 

7

 

Trasparenza del Flusso

 

 

La trasparenza del flusso è inequivocabile fin dall’inizio e porta un’ottimizzazione dei costi senza erosione dei margini di tutti i soggetti coinvolti

 

ADOTTANDO QUESTO METODO NE DERIVANO UNA SERIE DI BENEFICI

I BENEFICI

MANGIAVACCHI PEDERCINI SPA (MEP)

 

è un 'impresa che ha sviluppato una riconosciuta esperienza nello sviluppo residenziale e nella costruzione di edifici a uso ufficio, alberghiero, sanitario e industriale e ha acquisito una forte competenza nella progettazione costruttiva e realizzazione di edilizia civile che può essere messa a disposizione dei progettisti nella definizione del progetto e dei suoi dettagli.

 

SCOPRI DI PIÙ

www.manped.eu

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TWO STAGE OPEN BOOK

Un modello procedurale che prevede un team completo di progettazione e costruzione.

LE FASI

La Committenza prepara un business plan e poi coinvolge MEP.

La Committenza e MEP selezionano congiuntamente i consulenti.

I progettisti selezionati definiscono un progetto preliminare e MEP, in collaborazione con gli stessi, prepara un budget di progetto.

l team integrato (Committenza, MEP, consulenti) porta avanti le attività della fase di pre-costruzione.

 

 

All’approvazione del “progetto definitivo” il team integrato predispone la “progettazione tecnica”.

All’approvazione del “progetto definitivo” il team integrato predispone la “progettazione tecnica”.

Il team integrato allargato intraprende congiuntamente le attività di risk management al fine di minimizzare i rischi precedentemente preventivati da MEP.

La Committenza conferma che le condizioni stabilite dai contratti condizionati sono state soddisfatte e autorizza il team integrato allargato a procedere alla fasi costruzione.

TORNA SÙ

 

 

 

 

CONTATTI

 

Mangiavacchi Pedercini S.p.A.

 

Via Antonio Banfi, 10 - 20122 Milano

Telefono: +39 02 89415766

Fax: +39 02 58105471

info@mangiavacchipedercini.it

 

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- Flyer

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